自 1998 年创立以来，与同时期其他互联网企业相比，腾讯具有的重大区别之一，便是拥有一位具有法律背景的创始人。
公司成立后，五位主要创始人分工负责，陈一丹先生从一开始负责具体的法务工作，到创建法律岗、结合业务发展而优化调整腾讯法务体系，再到带领与国际接轨的法务团队，通过与业务接口的平台法务团队，在产品设计的初期、业务拓展的早期，即介入进行风险控制与优化，有效保障了公司业务的合规运营；与此同时，对于侵犯公司权益的违法行为，腾讯法务的诉讼团队积极参与诉讼，有效捍卫了公司权益。
创业初期，法务工作属于创始人工作的一部分，具有法律背景的陈一丹自然而然地就承担起了公司的合同审核、用户协议起草、内部管理规范制定等工作。后来随着业务的发展、上市的需要和腾讯越来越重视知识产权，逐渐转变为专人负责法务和专利工作。陈一丹先生在讲座中提到，他在创立公司之前只为家里人打过一次官司，虽然赢了，但过程中感觉身心疲累，无论结果如何都是两败俱伤，所以腾讯法务的初衷就是防范风险，避免打官司。
2004 年，腾讯公司上市后，随着公司业务的发展，在 2005 年和 2012 年分别对公司架构进行了调整，由此，也对法务策略和架构产生了影响，法务团队也进行了两次调整。
第一次调整有两个主要变化。
一是基于公司上市后的合规需求，设立了首席法律顾问。
二是在法务架构上设立了专门的法务部，包括负责直接对接业务、诉讼和投资并购的综合法务组，和负责商标、版权登记的知识产权组；专利团队设置在能产生最多专利成果的研发线。
2012 年，腾讯公司第二次对公司业务架构进行调整，法务也进行调整，整合专利团队后设立三个部门：
（1）成立法务综合部，负责为公司业务提供法律事务支持及法律风险管理，同时负责诉讼争议事务、法律研究、法务管理和团队建设。
（2）成立知识产权部，统一负责公司专利、商标、版权、域名、商业秘密等知识产权的确权、管理、策略制定和实施，以及与知识产权相关的业务战略规划与执行。
（3）成立合规交易部，负责公司治理、上市合规、融资、兼并收购、大规模技术交易、投后项目、产品国际化及境外风险控制、海外分公司、境外 HR 等方面的法务支持及相关标准和规则的制定。
在整个公司层面，法律工作也贯穿在一些横向的组织架构中，董事会设立有合规管理委员会，公司内部设立跨部门的法律委员会、税务管理委员会、信息安全管理委员会。
陈一丹先生在讲座中说到，腾讯法务是随着公司发展而成长的，法务的每一次调整，都是为了更加有效地支持到公司业务的发展。