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律师行业还会有第二所“黄埔军校”吗？
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律师行业还会有第二所“黄埔军校”吗？
最近，因为业务需要，我开始和一些律师朋友聊起了合作。
有朋友调侃说，这市场恶劣成什么样了，硬是把一个专业性人才，向业务性人才转变。
确实，因为忙于各种事务，我已经很久没做深度课题了，只能平时写写短文保持手感。不过世界唯一不变
就是变化，这就是现实，好在我已经习惯了拥抱变化。
话说回来，合作嘛，肯定先从朋友圈开始。虽然做法律修音机两年来认识了很多新朋友，但大多还是萍水相逢，所以就从老朋友开始，从我还在校时认识的 iCourt 的朋友开始。
这两周我陆陆续续见了几位老朋友，虽然很久没联系，但很多事情似乎都没变，比如那份用技术改变法律行业的热忱，还有那层「校友」关系。在叙旧之余，我们也感慨道，我们这波受到 iCourt、无讼洗礼的法律人，人与人之间的信任是天然存在的。
很多人都跟我说过，iCourt 就像是法律行业的“黄埔军校”，向行业输送了一大批思想被打开了的法律人。他们可能在那里工作过，也可能和它合作过，总之，都受它影响过。
iCourt 在创业之初就自己定位为「与众不同的法学院」，与教育相关，是一所学校，这是很高级的，可能性也更大，只可惜现在它似乎已经忘记了这个愿景，只想做一个案源中心。
黄埔军校和大学不同，它天然带有历史气息。
它已经不在了，但你总能从他人口中听到它。
我仍然非常怀念那些橙色周末。
每个周末，iCourt 的小伙伴都会从北京飞到全国各地办课。三两个人，带着不断迭代的办课 SOP，与各地律所合作办课，然后从中午开始，律师们的朋友圈就会被精美的照片刷屏。
这给当时还在校的我带来了很大的新鲜感，而且带给我的一些启发，我也一直受用至今。
就比如办课这件事，为什么 iCourt 能做得这么好？我总结下来有以下几点：
一是“知识沉淀”。
iCourt 有不断迭代的办课 SOP，包括流程是什么、怎么分工、课堂怎么布置、课程结束后怎么复盘等等。有了不断迭代的 SOP，人效就大大提高，每场活动出一两个人就搞定。
我相信系统比人更高效，所以我对人员扩张一直很谨慎，能用一个人就不用两个人，当然我也愿意为这个人付更高的薪水。虽然短期内招更多人能更高效地解决当下的问题，但往往会掩盖更本质的问题：企业的经营效率低。
基于这个考虑，我在加入易参的第一年就着手制作我们这个行业的知识图谱，持续做知识沉淀。因为我相信，只要顶层的系统设计跑得通，知识就是杠杆，知识就是力量。
这也是我坚持写作的原因。在我看来，文章是知识沉淀的一种表现形式，所以社交媒体就是一个人最好的简历，因为它是动态的，能呈现你最新的能力变化，而传统的简历就是一张纸而已，不论你的履历或学历多么光鲜，这些都是静态的，公司无法通过这张纸判断这个人适不适合，所以招聘效率很低。
当然，一个人的能力很难量化，不过也不是无解。未来，当区块链技术及商业化成熟之后，我相信每个人都会有一份不可篡改的“链上简历”，这些都是知识沉淀的作用。
二是“无边界合作”。
办线下课，首先要解决的是场地和人员问题。如果每场活动都要付租金、由总部派团队，这种成本难以为继。
iCourt 的做法是和当地律所合作，由律所提供场地，并在当地招募志愿者（会有少许补助）—— 这种合作形式被称为「无边界合作」。
无边界合作加上不断迭代的 SOP，执行效率非常高，而且大大降低了运营成本。虽然在前期磨合的过程中也会出现各种问题，但随着不断复盘和迭代，这个系统也变得越来越高效。
如今，我也经常采用无边界的合作形式，通过不断完善知识库，尽量保持团队「小而美」—— 保持小团队、敏捷开发、快速迭代，则美，从而不断提高团队的人才密度。