1.“四大”成立独立律所，直接面向客户提供法律服务
“四大”的威胁是真实存在的。
近年来，“四大”均设立了自己的法律部门，努力转型为提供综合服务的会计师事务所，而且都在中国成立了律所。
无论是会计师事务所还是律师事务所，都是专业服务机构。
不论是会计所的审计、税务业务，还是律所的诉讼、非诉业务，都需要专业人士。
律所面临的第一个冲击，就是人才。
“四大”要和律所的主营业务直接竞争，一定要足够专业，最直接的方式就是“挖人”。
去年 2 月，毕马威在法国新设的律所 KPMG Avocats ，一次性挖走了法国最大律所 Fidal 的 144 名律师，其中包括 90 名税务律师。德勤的香港律所挖人，也瞄准了红圈所。
2018 年 8 月，安永收购全球著名替代性法律服务提供商 Riverview Law ；2019 年 4 月 3 日，安永收购汤森路透 Pangea3 法律管理服务（LMS）业务，收购完成将一次性又收编 1200 多名法律专业人士。
律所面临的第二个冲击，就是客户。
“四大”提供审计、税务、咨询服务，现在再加上法律服务，能够提供“一揽子”的解决方案，而且“四大”报价低，还能够提供法律服务产品，竞争优势明显。
在汤森路透发布的《2019替代性法律服务提供商研究报告》中，20% 的大型律所透露，他们在过去一年中曾与“四大”直接竞争法律业务。
“四大”与律所的竞争正逐步蔓延，即便是在某些限制进入的领域。
比如在中国资本市场，由于相关法律和监管的限制，“四大”提供了审计业务就不能再去提供法律服务。
无独有偶，美国资本市场也限制会计所直接提供法律服务。
就此收手？不，德勤开辟了一条新道路 —— 通过联盟进入受限领域。
2018年，德勤与 Berry Appleman＆Leiden LLP 律所结成联盟，提供全球移民业务；2019年5月7日，德勤又宣布与美国律所 Epstein Becker 达成战略联盟，提供劳动就业业务。
德勤与联盟律所的业务互补，均是采用资源互换的方式，目的就是最大化客户价值。
这两个联盟的成功建立，证明了在美国这条路是可以跑通的。除了移民、劳动就业，知识产权、信息技术等，都是客户需要的服务。
“四大”在法律领域，大有可为。