光看字面有点抽象，比如说近几年兴起的第三方律师培训，就是制造高密度强刺激的内容场景，逐渐演变为刚需与高粘性的用户习惯。
这是互联网发展带来的新业务。没有互联网，再优质的培训也只是囿于北上广，难以出圈。所以说，这类业务，其实吃到了互联网发展带来的人口红利。
要满足高密度强刺激的需求，核心在于传递信息增量，内容是核心竞争力。尤其是当渠道被分散之后，内容的重要性变得更加明显。
比如全国一共有 50 万名律师，同一门课程，一名律师通常只会上一遍。如果市场上出现越来越多的培训机构，蓝海就会变成红海。
怎么办？
一是研发更多品类的课程，让已有用户持续付费，二是将课程线上化，通过互联网各个平台分发内容，触达更多人群。对于新的人群，这些内容还是新鲜的，他们会进行付费。
这就是高密度强刺激需求的特点：
渠道越分散，内容越强势。内容和内容创作者，才是核心竞争力。
法律服务“内容化”将是一大趋势，因为它符合万物摩尔定律，详细逻辑找机会聊聊。
当然，这类产品也不是只能竞争内容，它们其实有机会跳脱出现有的竞争范畴，在更高的维度竞争。比如对于已有用户来说，这些课程学了几遍之后就不会再复购了，那对他们来说还有什么价值？其实就相当于复习用。
从这个角度上看，培训明显属于「教育」的范畴。如果把自己定位为「教育」的话，那组织的终极形态和打法也就不一样了。
比如，你可能要追求的是知识的完备性，而不是为了迎合市场持续创新，因为你不可能无止境地创新，而且回应的也不是真实的需求。相反，可复用的创新才是应该追求的。持续迭代现有课程内容，又何尝不是一种创新？
这时，你的终极形态就不再是培训机构，而是学校。你的核心竞争力，也不再是内容，而是社交网络。当然，你满足的也不只是高密度强刺激的需求，还有广泛存在的弱需求。