12月23日，企业微信召开 2020 年度大会，并发布「企航计划」，宣布将会用 12 亿元的数字化扶持基金支持合作伙伴。
12月25日，阿里钉钉召开 2020 钉未来生态伙伴大会，同时发布「繁星计划」，启动招募生态伙伴。
时隔两天，企业微信和钉钉相继召开年度大会，生怕被对方抢了先。
巧的是，二者的口号都是：“共生”。
“共生”的意思是：
在未来，企业与自己的消费者、合作伙伴、上下游供应商，甚至整个行业的同行，都会逐渐形成可持续的长期合作关系。
企业将不再是一个孤岛，而是连接和融入整个社会价值网络的一员。相互成就共生的关系，才是面向未来的企业组织方式。
在这个新的社会价值网络中，巨头就起到了“赋能”的作用。
那么，巨头能为生态伙伴提供什么？
举个简单的例子：
像抖音、视频号这类短视频平台来说，优质的短视频和短视频创作者，就是各家疯抢的对象，这是关乎内容生态战略的核心问题。
但是，很多人想拍短视频，但又不会拍视频，更不会剪视频，怎么办？
如果短视频的创作门槛太高，把创作者劝退了，那可就亏大了。于是，抖音就推出「剪映」，视频号也推出「秒剪」，帮你把“剪辑”这个痛点给解决了。
各种配乐、转场、素材，随你用。通过我们的模版库，你可以剪出同款短视频。在我们的创作学院上，各类视频剪辑教程，包学包会。
如果还是觉得难？没关系。文字视频总会吧？就是视频上全是文字的那种，也可以通过我们的工具剪出来哦。
好了，赶紧去做短视频吧，我们着急用呢。
所以，生态伙伴需要什么，巨头就释放相应的能力。因为巨头的目的是服务好自家的用户，如果合作伙伴有服务能力，那么给合作伙伴赋能，就是最高效的方法。
在企业服务领域，像钉钉、企业微信这类平台，就有强大的生态能力。
现在，这些平台开始面向生态开放 API 接口，让生态伙伴能快速接入平台基础能力，以满足客户的定制化需求。
能做到什么程度呢？
以“获客”举例，很多律师都面临着案源的问题，说如果平台能给我导流就好了。
但平台说，这还不够。
我给你导流，你帮我服务用户，这个模式不够好。因为在这个模式下，生态伙伴仍然面临着销售谈案、产品开发等问题。
流量来了，生态伙伴有能力促进成单吗？
不一定，生态伙伴可能还欠缺销售能力。
做产品就需要研发团队，那像律所这种以专业人士为中心的机构，基本不可能去研发一款真正意义上的法律服务产品。
所以，开发成本必须要降低。
这些问题没解决，合作伙伴“成单”这个最终目标没有实现，合作就难以长久。
随着低代码行业的发展，这个现状改变了。
在钉钉-浙政钉上，共有1200多个应用，超过140万的用户使用，这里的很多应用都是生态伙伴通过低代码、0代码的平台搭建起来的。
其中，“上海梦创双杨公司”在基层治理方面，为解决委办和村居条块分隔问题开发了街镇直通车，涵盖了从问题采集、沟通、智能问答、反馈的全流程。
梦创双杨CEO宋汝良表示：“行业里自研类似功能，想要成熟应用，至少要10人的团队用半年时间才能打磨好，我们在钉钉平台上做二次开发只用5个人、一个月的时间，就能服务好客户需求。”
纵观整个互联网行业，市场格局正在加速分化。大部分企业还在单打独斗，但小部分企业已经汇入巨头这张网络，结成一个整体，起到“1+1＞2”的效果。